О ТРЕНИНГЕ
Этот тренинг разработан для того, чтобы дать участникам необходимые знания и понимание процесса управления эффективностью, а также отработать практические навыки для его быстрого и действенного внедрения.
Цель тренинга — научить вас лучше общаться, ставить цели, предоставлять обратную связь, оценивать, развивать и давать полномочия вашим сотрудникам, замечать и поощрять их работу.
1. Управление эффективностью
• Преимущества процесса управления результативностью
• Управление эффективностью в сравнении с оценкой эффективности
• Будущее управления результативностью
• Параметры измерения человеческого капитала
• Составляющие управления результативностью
• Опыт других организаций
2. Цикл сотрудника
• Собеседование
• Процесс ориентации и адаптации
• Создание плана непрерывного развития эффективности
3. Базовые навыки управления эффективностью
• Постановка цели
• Навыки слушания
• Процесс обратной связи
• Инструменты развития (когда и как их использовать)
• Коучинг
4. Развитие сотрудников
• Стили обучения
• Стадии развития
5. Критерии оценки
• Система оценки
• Предоставление корректной оценки, минимизирование ошибок в оценивании
НА ТРЕНИНГЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
• выстраивать доверительные отношения со своими сотрудниками
• прояснять обязанности сотрудников и ожидания от их работы
• выстраивать работу сотрудников в соответствии с ключевыми ценностями и целями
• регулярно предоставлять сотрудникам формальную и неформальную обратную связь
• использовать техники качественного целеполагания, обратной связи, слушания
• оценивать и минимизировать ошибки в оценивании
• вести регулярный диалог об ожиданиях и приоритетах
• улучшать индивидуальную и групповую эффективность
• формировать новое отношение к собственной эффективности